自2025/2026年榨季開榨以來，大橋制糖公司全員錨定“提質(zhì)增效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”目標(biāo)，凝心聚力、奮勇爭(zhēng)先，以強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)為引領(lǐng)，以激勵(lì)機(jī)制為抓手，以設(shè)備保障為根基，以技術(shù)攻關(guān)為突破，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行保持安全穩(wěn)定高效態(tài)勢(shì)，各主要生產(chǎn)指標(biāo)表現(xiàn)亮眼，特別是日榨蔗量方面，截止2026年1月底，大橋制糖公司平均日榨蔗量突破1萬噸大關(guān)，創(chuàng)下榨季同期歷史最好水平。

此次成績(jī)的取得，是大橋制糖公司上下協(xié)同發(fā)力、多措并舉、真抓實(shí)干的集中體現(xiàn)。

1、強(qiáng)化組織引領(lǐng)，筑牢協(xié)同發(fā)展根基。大橋制糖公司科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)布局，由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立生產(chǎn)工藝領(lǐng)導(dǎo)小組，打破車間壁壘，強(qiáng)化統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一調(diào)度生產(chǎn)資源，有效扭轉(zhuǎn)以往各車間“各自為戰(zhàn)”的局面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程高效協(xié)同。

2、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，營造爭(zhēng)先氛圍。 深入推行部門車間二級(jí)獎(jiǎng)金分配機(jī)制，堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”原則，實(shí)行差異化管理，讓實(shí)干者得實(shí)惠、奮進(jìn)者受激勵(lì)，激發(fā)職工干事熱情，形成了比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

3、抓實(shí)設(shè)備檢修，夯實(shí)產(chǎn)能提升底氣。各車間系統(tǒng)總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)，制訂詳細(xì)檢修方案，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“零隱患開機(jī)”要求，全面排查設(shè)備隱患，精準(zhǔn)開展檢修，筑牢檢修質(zhì)量防線。

4、抓好安全生產(chǎn)工作，筑牢安全防線。將安全管理貫穿始終，構(gòu)建“部門監(jiān)管+車間負(fù)責(zé)+班組落實(shí)”三級(jí)責(zé)任體系，推行職能部門24小時(shí)跟班巡查，緊盯重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化排查整治安全隱患，為生產(chǎn)高效平穩(wěn)推進(jìn)筑牢安全屏障。

一系列措施取得了顯著成效。目前，大橋制糖公司平均日榨蔗量已穩(wěn)定在1萬噸以上，設(shè)備故障率顯著下降，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)性大幅提升。外用電量技術(shù)攻關(guān)成果尤為突出，僅2025年12月，大橋制糖公司外用電量就較上一榨季同期減少28.758萬度，單月節(jié)約動(dòng)力成本約27萬元，降本增效成效顯著。

“日榨量突破萬噸，是我們?nèi)w職工共同努力的成果，也是一個(gè)嶄新的起點(diǎn)?！贝髽蛑铺枪军h委書記、總經(jīng)理江溟表示。下一階段，大橋制糖公司將在穩(wěn)定高榨量的基礎(chǔ)上，聚焦糖分收回率、綜合能耗等關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)一步攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效，全面沖刺榨季各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)樘菢I(yè)集團(tuán)“十五五”開好局、起好步貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

來源自：泛糖科技