在鄉(xiāng)村振興的時代浪潮中，金光制糖公司黨委以“黨建紅”淬煉“產(chǎn)業(yè)甜”，創(chuàng)新打造黨建融合矩陣，將組織勢能轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興的“甜蜜引擎”，書寫“一根甘蔗兩頭甜”的新畫卷，在推動自身發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興的同時，積極與廣西國控集團同頻共振、共奮進。

組織共建，凝聚發(fā)展合力

2025年以來，金光制糖公司黨委與扶綏縣龍頭鄉(xiāng)肖漢村、西鄉(xiāng)塘區(qū)壇洛鎮(zhèn)上正村等村黨組織簽訂黨建結對共建協(xié)議，開啟共建互聯(lián)新篇章。雙方聯(lián)合開展組織生活，圍繞黨的二十大精神、習近平總書記關于廣西工作論述的重要要求等內(nèi)容，舉辦黨課聯(lián)講、黨日聯(lián)動、黨員聯(lián)教等活動8次。通過結對共建，雙方黨員隊伍活力被充分激發(fā)，建立起互幫、互學、互助的有效機制，實現(xiàn)企村黨建水平的“雙提高”。

在服務群眾方面，黨員們充分發(fā)揮先鋒模范作用。公司設立黨員示范崗、黨員服務隊，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并與村黨組織組建黨員志愿服務隊。圍繞蔗農(nóng)需求，開展困難蔗農(nóng)慰問、義務送春聯(lián)、金秋助學、助農(nóng)砍蔗、助農(nóng)春耕等活動10余次，搭建起黨員與蔗農(nóng)的“連心橋”，服務質(zhì)效顯著提升。

同時，公司深耕廣西糖業(yè)集團“活力廣糖甜蜜八桂”黨建品牌建設，以甘蔗生產(chǎn)為抓手，與各村委、農(nóng)場公司形成常態(tài)化聯(lián)系機制。公司領導和農(nóng)務人員定期深入蔗區(qū)，開展交流座談會和甘蔗發(fā)展調(diào)研，凝聚共識，形成問題共解方案，強化企村互信合力，共促甘蔗產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)融合，拓寬增收渠道

金光制糖公司加強黨建引領，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，讓甘蔗產(chǎn)業(yè)成為擴大鄉(xiāng)村振興成果的“金鑰匙”。在蔗區(qū)建設上，公司深化企村合作，聘請退休、在職村干部或德高望重者擔任調(diào)蔗員，為蔗農(nóng)提供“保姆式”服務。在甘蔗“砍運榨”關鍵時節(jié)，聯(lián)合政府及各村委開展維穩(wěn)行動，保障蔗農(nóng)利益和原料蔗供應安全。

在推進甘蔗訂單農(nóng)業(yè)方面，實行“訂單式”預購生產(chǎn)和“上門式”采收運輸，2025年簽訂甘蔗訂單合同面積達13.52萬畝，讓蔗農(nóng)無后顧之憂。同時落實各項惠農(nóng)政策，對新植蔗、改擴種等進行肥料補貼，投入資金做好農(nóng)資墊支，開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等惠民項目，切實做到穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、增效益。

公司積極發(fā)揮機械收割和社會農(nóng)機資源互補優(yōu)勢，2024/2025年榨季引進22臺甘蔗收割機，提高機械化水平。同時，建設良繁基地和種莖加工廠，推動“水肥一體化”建設，提升甘蔗種植管理水平。

資源共享，實現(xiàn)優(yōu)勢互補

公司充分發(fā)揮自身資金、技術、市場等資源優(yōu)勢，與農(nóng)村的原料蔗、土地、勞動力等生產(chǎn)要素實現(xiàn)互補。榨季期間，糖廠車間提供250多個臨時崗位，蔗區(qū)提供近2000個流動崗位，拓寬了農(nóng)民增收渠道。公司還組織專家開展“甘蔗田間課堂”等活動，推動六項技術在蔗區(qū)落地。此外，公司投入資金維修蔗區(qū)道路50多公里，租賃農(nóng)村閑置耕地3500畝用于自營基地建設，盤活土地資源。

下一步，金光制糖公司將持續(xù)深入踐行習近平總書記關于鄉(xiāng)村振興重要論述，以黨建引領凝聚紅色動能，將社會責任融入企業(yè)血脈。在廣西國控集團的引領下，聚合社會力量、升級服務效能，推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟協(xié)同共進，在新時代的征程中與國控攜手奮進，書寫更加輝煌的篇章。