當(dāng)前制糖行業(yè)承壓前行，糖價持續(xù)走低、生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷攀升，英茂糖業(yè)直面嚴(yán)峻經(jīng)營壓力，緊扣發(fā)展實際，將“提質(zhì)降本增效”作為抵御市場風(fēng)險、增強經(jīng)營韌性、實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的核心抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、全產(chǎn)業(yè)鏈升級、科技創(chuàng)新突破、數(shù)智化轉(zhuǎn)型，多維度系統(tǒng)發(fā)力，加快向低能耗、低排放、高效率現(xiàn)代化制糖企業(yè)轉(zhuǎn)型，在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

1、思想領(lǐng)航定向，握緊提質(zhì)降本增效“方向盤”

為統(tǒng)一全員思想、凝聚發(fā)展共識，英茂糖業(yè)集團召開提質(zhì)降本增效專項工作會議，深入研判行業(yè)形勢，明確提質(zhì)降本增效工作總體思路、榨季目標(biāo)與實施要求，各二級公司、生產(chǎn)單元迅速落實，結(jié)合自身經(jīng)營痛點制定落地舉措，號召全體員工立足崗位深挖潛力，自上而下構(gòu)建起全員參與、全鏈管控、全域提效的工作格局。

2、黨建凝心聚力，穩(wěn)住提質(zhì)降本增效“壓艙石”

英茂糖業(yè)為充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以黨建工作深度嵌入生產(chǎn)經(jīng)營“主戰(zhàn)場”，激發(fā)基層攻堅力量。公司黨委開展“我為提質(zhì)降本增效獻(xiàn)一策”特色黨建主題活動，統(tǒng)籌聯(lián)動各級黨工團組織，引導(dǎo)黨員骨干、車間班組、青年干部帶頭，針對田間地頭、生產(chǎn)車間、崗位實操中的生產(chǎn)損耗、流程冗余、資源浪費等問題，組建攻關(guān)小組開展專項攻堅行動，成效顯著，切實把黨組織組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)降本增效、攻堅克難的發(fā)展動能。

同步啟動“我為提質(zhì)降本增效獻(xiàn)一策”宣傳專欄，面向全體員工征集涵蓋生產(chǎn)一線的流程優(yōu)化、技術(shù)革新的微小突破、管理環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)改進(jìn)、資源利用的精打細(xì)算、立足崗位的經(jīng)驗沉淀、管理經(jīng)營的創(chuàng)新思考等各類務(wù)實建議，將具備落地價值的對策轉(zhuǎn)化為節(jié)流增效的具體舉措。

專欄不僅常態(tài)化推送工藝優(yōu)化、小改小革、成本管控等近20篇典型優(yōu)秀案例，更搭建起各企業(yè)經(jīng)驗共享、互學(xué)互鑒的交流平臺。各企業(yè)可依托專欄對標(biāo)先進(jìn)案例、借鑒優(yōu)秀做法，結(jié)合自身生產(chǎn)實際、設(shè)備條件與生產(chǎn)短板，因地制宜開展技術(shù)改良、流程優(yōu)化和管理革新，實現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗快速復(fù)制、短板問題精準(zhǔn)整改，并持續(xù)深化全員成本、效益與節(jié)約意識，營造“人人參與提質(zhì)、人人負(fù)責(zé)降本、人人聚力增效”的濃厚工作氛圍。

3、聚焦生產(chǎn)主業(yè)，找準(zhǔn)提質(zhì)降本增效“主攻點”

英茂糖業(yè)以機械化、數(shù)字化、智能化、綠色化融合發(fā)展為路徑，深耕工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全鏈條，落地多項機械化、數(shù)智化場景試點，依靠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級釋放生產(chǎn)效能。

嚴(yán)控原料源頭管控，降低農(nóng)業(yè)綜合成本

英茂糖業(yè)從嚴(yán)把控甘蔗原料發(fā)展各環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)扶持政策優(yōu)化、甘蔗良種繁育與種苗脫毒、甘蔗生產(chǎn)“四項技術(shù)”成套應(yīng)用，全面推廣甘蔗耕、種、管、砍全程機械化作業(yè)，規(guī)范甘蔗種植規(guī)模與田間管護流程，嚴(yán)格管控原料專項資金，優(yōu)化甘蔗砍運調(diào)度與榨季生產(chǎn)排布，保障甘蔗新鮮度，減少糖分轉(zhuǎn)化損耗，全方位夯實原料生產(chǎn)基礎(chǔ)。

精管制糖生產(chǎn)工藝，全面提升產(chǎn)出效益

工業(yè)生產(chǎn)實施全流程精細(xì)化工藝管理，細(xì)化各車間、工段硬性管控指標(biāo)，優(yōu)化工藝參數(shù)，嚴(yán)控糖分損耗，提升產(chǎn)糖率；開展設(shè)備檢修與技改升級，加強日常運維，提高設(shè)備安全率，減少停機、洗機頻次，延長連續(xù)生產(chǎn)周期；充分挖掘蔗渣、濾泥、廢蜜等固廢綜合利用價值，規(guī)范廢舊物資、報廢資產(chǎn)處置流程，拓寬資源增收渠道。

同步落實節(jié)能節(jié)水、原輔料減量管控措施，盤活閑置設(shè)備與廢舊物資，推動閑置資源變廢為寶；依托智能監(jiān)測設(shè)備實時管控能耗、物耗、糖分損耗，通過工藝優(yōu)化與數(shù)字管控雙向發(fā)力，持續(xù)壓縮整體生產(chǎn)成本，跑出產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效“加速度”。

4、優(yōu)化業(yè)務(wù)體系，織密提質(zhì)降本增效“管控線”

針對采供、銷售、物流等業(yè)務(wù)板塊，英茂糖業(yè)全面強化成本管控，不斷完善物資采購、產(chǎn)品儲運、物流運輸全鏈條精細(xì)化管控機制，打通流通環(huán)節(jié)降本堵點。

緊盯市場行情，合理把控各項物資采購節(jié)奏，持續(xù)提升對各生產(chǎn)單元的配套服務(wù)能力，實施常態(tài)化回訪機制，收集物資使用反饋，為采購決策提供支撐；細(xì)化倉儲管理降低倉儲開支，推行集團統(tǒng)籌銷售+生產(chǎn)單元自主直銷模式，壓縮中間流通環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品盈利空間；根據(jù)區(qū)域市場價格差異，擇優(yōu)在價格優(yōu)勢區(qū)域儲糖備貨，有效提升銷售收益；依托鐵路線路延伸優(yōu)勢，將白糖中轉(zhuǎn)倉儲節(jié)點前移至廠區(qū)就近站點，縮短運距、降低物流費用；搭建綠色智慧物流體系，投入新能源運輸車輛，推行多式聯(lián)運“一單制”，大力發(fā)展“公轉(zhuǎn)鐵”運輸，整合公路、鐵路集裝箱運力資源，構(gòu)建跨區(qū)域、多方式協(xié)同運輸網(wǎng)絡(luò)，精準(zhǔn)匹配運力、提升貨物周轉(zhuǎn)效率，大幅壓降整體運輸成本。

通過運輸結(jié)構(gòu)優(yōu)化降低流通成本，打通生產(chǎn)、倉儲、銷售各環(huán)節(jié)銜接壁壘，實現(xiàn)全鏈條高效運轉(zhuǎn)，達(dá)成物流提質(zhì)、流通降本、整體增效目標(biāo)。

5、建強人才梯隊，鍛造提質(zhì)降本增效“主力軍”

人才是企業(yè)突破技術(shù)壁壘、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心支撐，英茂糖業(yè)深入實施人才強企戰(zhàn)略，完善技能人才培育機制，打通“培訓(xùn)、練兵、競賽、提升”一體化成長通道。

各二級公司、生產(chǎn)單元常態(tài)化開展制糖各工種專項培訓(xùn)、勞動技能競賽，推行企業(yè)新型學(xué)徒制；依托勞模、工匠創(chuàng)新工作室，落實師徒傳技、班組聯(lián)合攻關(guān)模式，引導(dǎo)一線員工打磨操作工藝、補齊生產(chǎn)短板、減少生產(chǎn)損耗、提升生產(chǎn)效率。同時加大高技能人才、青年工匠選拔激勵力度，激勵員工扎根一線鉆研技術(shù)、破解生產(chǎn)難題，打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為企業(yè)提質(zhì)降本增效持續(xù)注入內(nèi)生動力。

大道至簡，實干為要；眾智成城，聚力致遠(yuǎn)。面對復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，英茂糖業(yè)將持續(xù)統(tǒng)籌思想領(lǐng)航、黨建聚力、生產(chǎn)賦能、業(yè)務(wù)優(yōu)化、人才培育五大抓手，全面壓縮生產(chǎn)經(jīng)營成本、穩(wěn)步提升核心生產(chǎn)指標(biāo)、拓寬多元化增收渠道，推動提質(zhì)降本增效工作常態(tài)化、長效化。全體員工將始終秉持主人翁意識，立足崗位集智聚力、實干創(chuàng)新，持續(xù)挖掘全產(chǎn)業(yè)鏈增效潛力，不斷增強企業(yè)經(jīng)營韌性與市場核心競爭力，以全方位提質(zhì)、全環(huán)節(jié)降本、全鏈條增效，夯實企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展根基。

來源自：泛糖科技